Trong bối cảnh chi phí khí đầu vào tăng mạnh hơn tốc độ tăng của giá phân bón, trong khi nhu cầu tiêu thụ nội địa suy giảm, Đạm Cà Mau (PVCFC, mã: DCM) đang triển khai đồng thời nhiều giải pháp từ tối ưu sản xuất, tiết giảm chi phí đến mở rộng thị trường xuất khẩu và phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới.
.jpg)
Tiết giảm chi phí để duy trì sức cạnh tranh
Tại Đại hội đồng cổ đông bất thường ngày 23/9, ông Nguyễn Thanh Tùng, Tổng Giám đốc Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC - mã chứng khoán DCM), cho biết doanh nghiệp đang phải đối mặt với sự mất cân đối giữa chi phí đầu vào và giá bán sản phẩm trong năm 2026.
Theo ông Tùng, trong 9 tháng đầu năm, giá dầu tăng khoảng 30% so với kế hoạch, giá khí tăng 27%, trong khi giá phân bón chỉ tăng khoảng 20%. Điều này khiến biên lợi nhuận của doanh nghiệp chịu áp lực do tốc độ tăng chi phí sản xuất cao hơn tốc độ cải thiện giá bán.
Không chỉ chịu ảnh hưởng từ chi phí nguyên liệu, thị trường tiêu thụ trong nước cũng gặp nhiều khó khăn. Giá phân bón duy trì ở mức cao, kết hợp với diễn biến thời tiết và giá nông sản biến động đã khiến nhu cầu sử dụng phân bón tại Việt Nam giảm so với năm 2025.
Tuy nhiên, trong điều kiện nhiều thách thức, hoạt động sản xuất kinh doanh của PVCFC vẫn ghi nhận kết quả tích cực. Tổng Giám đốc Đạm Cà Mau cho biết trong 9 tháng đầu năm, các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng khoảng 4 - 10% so với cùng kỳ.
Theo lãnh đạo Đạm Cà Mau, áp lực lớn nhất hiện nay đến từ giá khí - nguyên liệu quan trọng trong sản xuất urê.
Cụ thể, giá khí theo kế hoạch đầu năm được xây dựng ở mức 8,77 USD/MMBtu, nhưng thực tế doanh nghiệp đang phải chi trả mức trên 11 USD/MMBtu. Trong khi giá khí tăng 27%, giá phân bón chỉ tăng khoảng 20%, khiến khoảng cách giữa giá thành sản xuất và giá bán bị thu hẹp.
Để ứng phó, PVCFC đã tập trung vào việc cải tiến vận hành nhà máy, kiểm soát tiêu hao nguyên vật liệu và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Ông Nguyễn Thanh Tùng cho biết doanh nghiệp đã giảm được khoảng 5% mức tiêu hao đầu vào so với tính toán ban đầu.
“Việc giảm chi phí giá thành cũng giúp cho chúng tôi cạnh tranh với các dòng sản phẩm khác, các nhà máy cũng như các đơn vị sản xuất khác tại Việt Nam, kể cả thị trường khu vực”, ông Tùng chia sẻ.
Theo doanh nghiệp, việc tối ưu tiêu hao không chỉ giúp giảm áp lực chi phí trong ngắn hạn mà còn tạo lợi thế cạnh tranh khi tham gia các thị trường quốc tế.
Bên cạnh cải tiến sản xuất, PVCFC cũng đang chuẩn bị các phương án đảm bảo nguồn cung khí trong dài hạn. Các nguồn khí như Nam Du - U Minh, Khánh Mỹ - Đầm Dơi, Hoa Mai và Lô B được xem là những nguồn bổ sung tiềm năng cho Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau. Ngoài ra, phương án bổ sung LNG cũng đang được Petrovietnam và các đơn vị liên quan nghiên cứu.
Đẩy mạnh xuất khẩu khi thị trường nội địa chậm lại
Trước sự suy giảm của sức mua trong nước, PVCFC đang chuyển hướng tăng cường hoạt động xuất khẩu nhằm duy trì sản lượng tiêu thụ.
Theo ông Nguyễn Thanh Tùng, công ty đã quay lại thị trường Thái Lan, đồng thời mở rộng xuất khẩu sang Australia. Trong 9 tháng đầu năm, sản lượng xuất khẩu sang Australia đã tăng gấp đôi so với cùng kỳ năm 2025.
“Khi giá bán tăng lên và sản lượng trong nước giảm thì giải pháp của chúng tôi để đảm bảo sản lượng ra thị trường là đẩy mạnh xuất khẩu ra các thị trường mới”, Tổng Giám đốc PVCFC cho biết.
Đại diện doanh nghiệp cũng cho biết sản phẩm của Đạm Cà Mau đã đạt chứng nhận Level 1 tại Australia - một thị trường có yêu cầu cao về tiêu chuẩn chất lượng. Việc đạt được chứng nhận này giúp doanh nghiệp có thêm điều kiện mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Trong bối cảnh thương mại quốc tế chịu tác động từ xung đột địa chính trị, chi phí logistics tăng và nhu cầu từng khu vực biến động khác nhau, việc mở rộng mạng lưới xuất khẩu giúp PVCFC giảm sự phụ thuộc vào thị trường nội địa.
Bên cạnh sản phẩm urê truyền thống, Đạm Cà Mau tiếp tục phát triển mảng NPK nhằm đa dạng hóa cơ cấu sản phẩm.
Hiện PVCFC sở hữu hai nhà máy NPK với tổng công suất khoảng 660.000 tấn/năm. Tuy nhiên, do thị trường NPK trong nước đang có tình trạng dư cung, công ty không đặt mục tiêu chạy theo sản lượng mà tập trung vào hiệu quả sản xuất và khả năng cạnh tranh.
Sau khoảng 4 năm đưa sản phẩm NPK Cà Mau ra thị trường, tổng sản lượng tiêu thụ đã đạt khoảng 350.000 tấn.
Ngoài thị trường Campuchia, doanh nghiệp đang mở rộng xuất khẩu NPK sang Sri Lanka, Myanmar, Philippines và Thái Lan.
Việc phát triển NPK giúp PVCFC giảm sự phụ thuộc vào một nhóm sản phẩm duy nhất, đồng thời tạo thêm dư địa tăng trưởng trong bối cảnh ngành urê chịu ảnh hưởng trực tiếp từ biến động giá khí.
Mở rộng sang khí công nghiệp, hóa chất xanh và công nghệ sinh học
Không chỉ tập trung vào hoạt động phân bón, PVCFC đang xây dựng chiến lược phát triển dài hạn với mục tiêu mở rộng sang các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao hơn.
Theo ông Văn Tiến Thanh, Chủ tịch HĐQT PVCFC, doanh nghiệp định hướng trở thành đơn vị hàng đầu khu vực Đông Nam Á trong lĩnh vực sản xuất - kinh doanh phân bón, khí công nghiệp, hóa chất xanh và công nghệ sinh học.
Trong kế hoạch phát triển, công ty dự kiến triển khai dự án sản xuất và kinh doanh khí công nghiệp tại Nhà máy Đạm Cà Mau, trong đó có sản phẩm Argon lỏng công nghiệp.
Ngoài ra, doanh nghiệp cũng nghiên cứu mở rộng sang các lĩnh vực liên quan đến nông nghiệp như giống cây trồng, vùng nguyên liệu, sơ chế, bảo quản, chế biến và xuất khẩu nông sản.
PVCFC đặt mục tiêu doanh thu từ các sản phẩm mới chiếm khoảng 42 - 68% trong giai đoạn 2031 - 2050, trong khi doanh thu quốc tế dự kiến đóng góp 31 - 40%.
Về kế hoạch tăng trưởng, công ty đặt mục tiêu doanh thu tăng bình quân 11%/năm trong giai đoạn 2031 - 2035 và tăng 2 - 4%/năm trong giai đoạn 2036 - 2050; tỷ suất sinh lời ROA trên 5% và ROE trên 10%.
Ông Văn Tiến Thanh cho biết giai đoạn 2026 - 2028 sẽ tập trung cho hoạt động đầu tư, sau đó từ năm 2029 các dự án mới được kỳ vọng bắt đầu đóng góp doanh thu và lợi nhuận cho tổng công ty.
Trang Mai /Doanh Nhân Việt Nam
Nguồn: https://doanhnhanvn.vn/chi-phi-khi-tang-nhanh-hon-gia-ban-dam-ca-mau-cai-thien-kha-nang-kinh-doanh-bang-cach-nao.html - 14:01 | 23/09/2026