Theo Trung tướng, GS.TS Lê Hữu Song, Giám đốc Bệnh viện Trung ương Quân đội 108, quản trị không phải là ''giữ quyền lực'' mà là thực hiện vai trò kiến tạo cho phát triển, ''hết lòng vì sức khoẻ người bệnh'' và xây dựng một ''Bệnh viện Hạnh phúc'' đúng nghĩa.
Trung tướng, GS.TS Lê Hữu Song, Giám đốc Bệnh viện Trung ương Quân đội 108. Ảnh: Hoàng Anh
Liên tục bứt phá, làm chủ nhiều kỹ thuật y khoa hiện đại, chỉ trong hai năm vừa qua, Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 đã nâng số lượng các ca phẫu thuật từ 27.000 lên hơn 44.000 ca mỗi năm, đồng thời trích 1% doanh thu hàng năm để đầu tư cho nghiên cứu khoa học, phát triển kỹ thuật và công nghệ hiện đại.
Mỗi năm, bệnh viện tiếp nhận và triển khai ít nhất ba kỹ thuật y khoa mới, tiên tiến của thế giới, nhằm không ngừng nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh, với khát vọng trở thành bệnh viện số 1 Việt Nam.
Đáng chú ý, những kết quả ấn tượng về năng lực chuyên môn ấy không đạt được bằng cách gia tăng nguồn thu thông qua việc tăng chi phí dịch vụ mà người bệnh phải chi trả, mà chủ yếu đến từ những đột phá trong quản trị và tổ chức vận hành.
Tại Bệnh viện Trung ương Quân đội 108, một cuộc đổi mới âm thầm, nhưng quyết liệt đã và đang diễn ra, từng bước định hình lại “tháp quản trị”. Trong mô hình ấy, vị trí trung tâm không còn thuộc về bộ máy quản lý và những quyết định hành chính đơn thuần, mà là người bệnh. Ban giám đốc giữ vai trò định hướng, kiến tạo, xây dựng cơ chế và tạo điều kiện để các đơn vị bên dưới phát huy tốt nhất năng lực, cùng hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh, phụng sự nhân dân.
Từ bỏ tư duy “ban ơn”, trở về đúng bản chất phụng sự của ngành y tế
Thưa Trung tướng, GS.TS Lê Hữu Song, được biết Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 đang áp dụng mô hình quản trị theo “kim tự tháp ngược”, lấy người bệnh làm trung tâm. Điều gì khiến ông quyết định thay đổi theo cách quản trị này, thay vì tiếp tục vận hành theo mô hình truyền thống của bệnh viện công?
GS.TS Lê Hữu Song: Để hiểu vì sao chúng tôi lựa chọn mô hình quản trị theo “kim tự tháp ngược”, trước hết cần nhìn nhận lại đúng bản chất và sứ mệnh của bệnh viện.
Trước đây, từ “bệnh viện” trong tiếng Việt còn được gọi bằng một tên rất nhân văn là “nhà thương” - nơi cứu chữa, chăm sóc những người ốm đau, yếu thế. Khi đất nước chuyển sang nền kinh tế thị trường, bên cạnh những thành tựu đạt được, ngành y tế cũng chịu tác động của không ít mặt trái và áp lực xã hội.
Ở một bộ phận người làm nghề y, xuất hiện tư duy “ban ơn”, coi người bệnh là người phải mang ơn thầy thuốc. Vô hình trung, người thầy thuốc có thể tự đặt mình vào vị thế có đặc quyền, mà quên rằng, chăm sóc, bảo vệ sức khỏe người bệnh vừa là sứ mệnh, vừa là trách nhiệm nghề nghiệp của mình.
Theo tôi, đó là điều cần phải thay đổi.
Người bác sĩ đến bệnh viện làm việc trước hết là để phụng sự, chăm sóc người bệnh, giúp họ được điều trị tốt hơn. Lợi ích kinh tế không thể trở thành mục tiêu cao nhất của người hành nghề y.
Nếu không nhận thức đầy đủ điều đó, người thầy thuốc rất dễ đi chệch khỏi bản chất nhân văn và những giá trị cốt lõi của nghề.
Chính từ tư duy ấy, chúng tôi xây dựng mô hình “kim tự tháp ngược”, trong đó người bệnh luôn được đặt ở vị trí trung tâm của mọi hoạt động quản trị và chuyên môn, nhằm mạng lại chất lượng khám chữa bệnh tốt nhất cho người dân.
Khi đỉnh tháp không còn là ban giám đốc mà là người bệnh, vai trò điều hành và quy trình quản trị đã thay đổi như thế nào, thưa ông?
GS.TS Lê Hữu Song: Với mô hình “kim tự tháp ngược”, mọi hoạt động quản trị của bệnh viện đều phải bắt đầu từ nhu cầu thực tế của người bệnh, thay vì chủ yếu xuất phát từ các quyết định hành chính của bộ máy quản lý.
Trước hết, bệnh viện phải thống kê, phân tích được số lượng bệnh nhân, tỷ lệ khám ngoại trú, điều trị nội trú và sự thay đổi nhu cầu theo từng thời điểm. Khi nắm rõ bức tranh này, các viện, trung tâm, khoa, phòng, ban... mới có cơ sở tính toán nhu cầu nhân lực, cơ cấu và trình độ chuyên môn cho từng chuyên ngành, từ đó chủ động đề xuất lên cấp có thẩm quyền.
Bên cạnh đó, chúng tôi tăng cường trao quyền cho các đơn vị chuyên môn. Nếu như trước đây, việc tuyển dụng chủ yếu do ban giám đốc hoặc một số phòng chức năng quyết định, thì hiện nay, chủ nhiệm khoa, điều dưỡng trưởng hay chỉ huy đơn vị được tham gia vào hội đồng tuyển dụng, trực tiếp đóng góp ý kiến về nhu cầu và tiêu chuẩn nhân lực của đơn vị mình.
Không chỉ đối với nhân lực, các nhu cầu về thuốc, vật tư y tế, trang thiết bị hay hạ tầng công nghệ thông tin cũng đều xuất phát từ yêu cầu thực tế trong khám, chữa bệnh của các cơ quan, đơn vị. Các đơn vị chuyên môn có trách nhiệm đề xuất, các phòng chức năng có trách nhiệm tham mưu, phối hợp và bảo đảm các điều kiện cần thiết để đáp ứng yêu cầu chuyên môn theo đúng quy định.
Song song với việc phân cấp, bệnh viện cũng đẩy mạnh phân quyền trong xử lý công việc hành chính. Đơn cử như thủ tục giấy ra viện, thay vì phải trình ban giám đốc ký, hiện nay các khoa được giao trực tiếp ký và chịu trách nhiệm trong phạm vi thẩm quyền.
Quan điểm của chúng tôi là các cơ quan, đơn vị cần được trao quyền tối đa trong phạm vi quy định, nhưng quyền hạn luôn phải đi đôi với trách nhiệm. Mục tiêu cao nhất là rút ngắn quy trình, nâng cao hiệu quả vận hành và phục vụ người bệnh ngày càng tốt hơn.
GS.TS Lê Hữu Song: "Nếu tiếp tục duy trì cách quản trị quá tập trung, hệ thống có thể trở nên chậm hơn, giảm tính chủ động, sáng tạo của các đơn vị và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả phục vụ người bệnh". Ảnh: Hoàng Anh
Trao quyền tối đa để “kiến tạo” cho phát triển
So với mô hình quản trị truyền thống, mô hình quản trị “kim tự tháp ngược” mang lại lợi thế vượt trội nào cho một bệnh viện tuyến cuối quy mô lớn như Bệnh viện Trung ương Quân đội 108?
GS.TS Lê Hữu Song: Thực chất, mô hình quản trị truyền thống vẫn có thể phù hợp với những đơn vị có quy mô nhỏ, nơi số lượng nhân sự và công việc chưa quá lớn.
Tôi còn nhớ, khi mới về công tác tại Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 vào năm 1994, bệnh viện khi đó chỉ có khoảng 500-600 người bệnh nội trú; mỗi ngày tiếp nhận khoảng 200 lượt khám ngoại trú và thực hiện khoảng 20 ca phẫu thuật. Với quy mô như vậy, việc cấp trên trực tiếp chỉ đạo, điều hành phần lớn các hoạt động vẫn có thể bảo đảm hiệu quả.
Nhưng hiện nay, mỗi ngày bệnh viện tiếp nhận khoảng 5.000 - 6.000 lượt người bệnh đến khám, thực hiện 200 - 250 ca phẫu thuật và thường xuyên điều trị nội trú cho khoảng 2.000 - 2.200 người bệnh. Với quy mô và khối lượng công việc như vậy, phương thức quản trị tập trung như trước đây đã bộc lộ những hạn chế và không còn đáp ứng đầy đủ yêu cầu phát triển.
Bệnh viện hiện có quy mô và tính chất vận hành tương tự một tổng công ty, với rất nhiều chuyên ngành, đơn vị và lĩnh vực hoạt động khác nhau. Do đó, nếu mọi quyết định đều tập trung ở ban giám đốc, sẽ dễ dẫn đến quá tải, kéo dài thời gian xử lý công việc và hạn chế tính chủ động của các đơn vị.
Một yếu tố quan trọng khác là năng lực chuyên môn và quản lý của các cơ quan, đơn vị trực thuộc hiện đã phát triển rất nhiều, có đủ năng lực để chủ động giải quyết những vấn đề thuộc phạm vi chuyên môn và thẩm quyền của mình.
Nếu tiếp tục duy trì cách quản trị quá tập trung, hệ thống có thể trở nên chậm hơn, giảm tính chủ động, sáng tạo của các đơn vị và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả phục vụ người bệnh.
Trong mô hình quản trị mới, vai trò của ban giám đốc được xác định theo hướng tập trung nhiều hơn vào kiến tạo phát triển. Ban giám đốc không trực tiếp can thiệp vào mọi công việc cụ thể, mà tập trung xây dựng chiến lược, cơ chế, phân bổ nguồn lực, kiểm tra, giám sát và tạo điều kiện để các cơ quan, đơn vị phát huy tốt nhất năng lực, chủ động vận hành và hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Nói đến “kiến tạo”, đây gần như là yêu cầu tất yếu nếu muốn có những bước phát triển bứt phá, vượt qua các giới hạn cũ. Tuy nhiên, đi cùng với kiến tạo phải là cơ chế kiểm tra, giám sát để kiểm soát rủi ro. Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 đã xây dựng cơ chế này như thế nào?
GS.TS Lê Hữu Song: Kiến tạo không có nghĩa là buông lỏng quản lý. Muốn trao quyền thì đồng thời phải thiết lập được một hệ thống kiểm soát hiệu quả.
Tại Bệnh viện Trung ương Quân đội 108, chúng tôi đã xây dựng và từng bước hoàn thiện nhiều thiết chế quản trị mới để vừa hỗ trợ hoạt động điều hành, vừa tăng cường kiểm soát rủi ro.
Chúng tôi là bệnh viện đầu tiên trong hệ thống quân đội thành lập Ban Quản lý chất lượng, thực hiện nhiệm vụ theo dõi, giám sát chất lượng trên các lĩnh vực hoạt động của bệnh viện, từ những công việc nhỏ nhất như công tác bảo vệ, vệ sinh môi trường đến hoạt động chuyên môn của các khoa, phòng và công tác quản lý, điều hành của ban giám đốc.
Không chỉ kiểm soát chất lượng, đơn vị này còn có nhiệm vụ rà soát, cải tiến quy trình và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn bệnh viện.
Chúng tôi cũng thành lập Ban Công tác xã hội với nhiệm vụ nắm bắt tâm tư, nguyện vọng và nhu cầu của người bệnh, người nhà người bệnh cũng như cán bộ, nhân viên bệnh viện; bộ phận phân tích dữ liệu và Ban Quản lý đấu thầu nhằm rà soát toàn bộ hoạt động đầu tư, mua sắm, các gói thầu để bảo đảm mọi quy trình đều được thực hiện chặt chẽ, công khai, minh bạch và đúng quy định của pháp luật.
Cùng với bộ phận pháp chế, đây là lớp kiểm soát quan trọng, giúp Ban Giám đốc cũng như toàn bệnh viện chủ động, yên tâm hơn trong quá trình tổ chức thực hiện.
Điểm cốt lõi của mô hình quản trị không chỉ nằm ở việc thành lập các đầu mối chuyên trách, mà còn ở việc xây dựng cơ chế phối hợp, kiểm tra và giám sát chéo giữa các đơn vị. Quyền hạn được phân cấp, phân quyền nhưng luôn gắn với trách nhiệm giải trình và các lớp kiểm soát tương ứng. Đó là một trong những nguyên tắc quan trọng của quản trị hiện đại.
GS. TS Lê Hữu Song nói về đổi mới mô hình quản trị tại Bệnh viện Trung ương Quân đội 108. Video: Hoàng Anh
Xây dựng nền tảng của một “Bệnh viện Hạnh phúc” thực sự
Mô hình “kim tự tháp ngược” trong quản trị doanh nghiệp vốn đã không đơn giản, khi áp dụng vào một bệnh viện quân đội tuyến cuối, quy mô lớn, những thách thức chắc chắn còn nhiều hơn.
Mọi sự đổi mới cấu trúc quản trị đều sẽ gặp phải những "lực cản" từ tư duy cũ. Trong quá trình chuyển đổi ấy, ông đã gặp những khó khăn thách thức như thế nào?
GS.TS Lê Hữu Song: Bất kỳ sự thay đổi nào cũng cần thời gian để thích nghi. Trong giai đoạn đầu, quá trình vận hành có phần chậm hơn và phát sinh một số xáo trộn nhất định.
Tuy nhiên, khó khăn chủ yếu không nằm ở năng lực của đội ngũ cán bộ mà xuất phát từ cơ chế và thói quen làm việc đã được hình thành trong thời gian dài. Trước đây, nhiều công việc thường phải chờ ý kiến hoặc chỉ đạo từ cấp trên, vì vậy khi chuyển sang mô hình quản trị mới, cán bộ, nhân viên còn thận trọng. Họ cần có thời gian để thích nghi với yêu cầu chủ động hơn trong tham mưu, đề xuất, quyết định và chịu trách nhiệm về công việc của mình.
Do đó, một trong những việc đầu tiên chúng tôi tập trung thực hiện là khơi dậy và phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo của đội ngũ cán bộ, nhân viên. Sự thay đổi này cần được thực hiện từng bước, vừa làm vừa hoàn thiện cơ chế, đồng thời tăng cường hướng dẫn, kiểm tra và hỗ trợ các đơn vị trong quá trình thực hiện.
Điều đáng mừng là đội ngũ cán bộ của Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 có tinh thần trách nhiệm và khả năng thích ứng tốt. Khi được trao quyền, xác định rõ phạm vi trách nhiệm và tạo điều kiện phát huy năng lực, các cơ quan, đơn vị đã nhanh chóng tiếp cận mô hình quản trị mới và từng bước nâng cao hiệu quả vận hành.
Như ông vừa chia sẻ, đích đến cuối cùng của việc thay đổi mô hình quản trị là hướng đến một “Bệnh viện Hạnh phúc”. Nói đến Bệnh viện Hạnh phúc, người ta thường nghĩ đến sự hài lòng của người bệnh. Nhưng dưới góc độ quản trị, một bệnh viện hạnh phúc cần phải mang lại giá trị này như thế nào cho cả người bệnh và đội ngũ cán bộ, nhân viên y tế?
GS.TS Lê Hữu Song: Đây là vấn đề chúng tôi xác định rất rõ ngay từ khi bắt đầu triển khai mô hình quản trị mới.
Muốn người bệnh được chăm sóc tốt thì trước hết những người trực tiếp chăm sóc họ phải có điều kiện làm việc tốt, đời sống ổn định và cảm thấy hạnh phúc với công việc của mình. Chúng ta không thể chỉ yêu cầu đội ngũ y bác sĩ cống hiến mà không tạo ra những điều kiện cần thiết để họ yên tâm công tác và phát huy năng lực.
Vì vậy, song song với việc lấy người bệnh làm trung tâm, Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 đã triển khai đồng bộ nhiều chính sách chăm lo cho đội ngũ cán bộ, nhân viên.
Chúng tôi luôn cố gắng bảo đảm tốt nhất đời sống, thu nhập và điều kiện làm việc cho cán bộ, nhân viên; quan tâm, hỗ trợ kịp thời những trường hợp có hoàn cảnh khó khăn để mọi người có thể yên tâm công tác. Khi người thầy thuốc cảm thấy được tôn trọng, được chia sẻ, được tạo điều kiện phát triển và có một cuộc sống ổn định, họ sẽ có thêm động lực để muốn gắn bó lâu dài và toàn tâm toàn ý chăm sóc người bệnh.
Sự hài lòng của người bệnh và hạnh phúc của người thầy thuốc không tách rời nhau, mà bổ trợ và lan tỏa cho nhau. Đó chính là nền tảng của một “Bệnh viện Hạnh phúc” thực sự.
.png)
Bệnh viện Trung ương quân đội 108 liên tục nghiên cứu, tiếp nhận, chuyển giao và triển khai các kỹ thuật y khoa mới, tiên tiến của thế giới. Ảnh: BV108
Để hướng tới mục tiêu “hết lòng vì sức khỏe người bệnh”, Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 đang triển khai việc xây dựng đội quân “tinh - gọn - mạnh”. Khái niệm "tinh - gọn" và "mạnh" liệu có mâu thuẫn với nhau không, thưa ông?
GS.TS Lê Hữu Song: “Tinh - gọn” và “mạnh” không mâu thuẫn với nhau. Ngược lại, tinh và gọn chính là điều kiện để bộ máy vận hành hiệu quả hơn, từ đó tạo nên sức mạnh của toàn hệ thống.
Muốn thực hiện đầy đủ các mục tiêu của một “Bệnh viện Hạnh phúc”, nâng cao chất lượng điều trị, khám chữa bệnh, đồng thời xây dựng môi trường làm việc tốt hơn cho cán bộ, nhân viên, một trong những điều kiện quan trọng là cần có nguồn lực tài chính.
Vậy nguồn lực ấy đến từ đâu?
Rõ ràng, không thể giải bài toán này bằng cách tăng gánh nặng lên chi phí đối với người bệnh. Việc tăng giá dịch vụ hoặc tăng thu bằng mọi cách không thể là con đường để phát triển bệnh viện. Nếu làm như vậy thì sẽ đi ngược lại mục tiêu lấy người bệnh làm trung tâm.
Vì vậy, hướng đi của chúng tôi là nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu việc sử dụng các nguồn lực và giảm những chi phí không cần thiết. Thực tế cho thấy, nếu không chú trọng quản trị, sự lãng phí có thể xuất hiện ở nhiều khâu. Đó không chỉ là lãng phí tiền bạc mà còn là lãng phí nhân lực, thời gian, cơ sở vật chất, trang thiết bị và cả những khoản đầu tư chưa phát huy đầy đủ hiệu quả.
Chính vì thế, bệnh viện lựa chọn xây dựng mô hình “tinh - gọn - mạnh”. “Tinh” trước hết là tinh về chất lượng đội ngũ, trình độ chuyên môn và năng lực quản trị. “Gọn” là xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của từng vị trí; đồng thời tinh giản các khâu trung gian, những thủ tục không cần thiết gây mất thời gian và làm giảm hiệu quả vận hành. “Mạnh” là nâng cao năng lực hoàn thành nhiệm vụ, chất lượng chuyên môn và khả năng phục vụ người bệnh.
Tinh gọn ở đây không phải là cắt giảm nhân lực một cách cơ học, mà là bố trí đúng người, đúng việc, phát huy tốt nhất năng lực của mỗi cá nhân và sử dụng hiệu quả nguồn lực của toàn Bệnh viện.
Chúng tôi không lựa chọn cách nâng giá dịch vụ để bù đắp cho những bất cập trong vận hành, bởi đó không phải là bản chất của quản trị. Trái lại, quản trị tốt sẽ tạo ra một vòng tròn tích cực, hiệu quả cao hơn, hướng đến chi phí khám chữa bệnh ngày càng hợp lý hơn.
Bằng chứng là nếu như cách đây khoảng hai năm, mỗi năm bệnh viện chỉ thực hiện khoảng 27.000 - 28.000 ca phẫu thuật, thì hiện nay con số này đã tăng lên khoảng 43.000 - 45.000 ca mỗi năm.
Bên cạnh đó, hiệu quả tài chính của bệnh viện cũng được cải thiện đáng kể. Sau khi bảo đảm toàn bộ chi phí hoạt động, chúng tôi đang dành một phần đáng kể nguồn thu để tái đầu tư cho nghiên cứu khoa học, phát triển kỹ thuật và chuyển giao công nghệ. Bệnh viện chủ động trích khoảng 1% doanh thu hằng năm, tương đương khoảng 60-70 tỷ đồng, để phục vụ nghiên cứu khoa học và phát triển kỹ thuật.
Phát triển năng lực nội sinh và khát vọng trở thành bệnh viện số 1 Việt Nam
Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 là một trong những đơn vị tiên phong về đổi mới sáng tạo, làm chủ nhiều kỹ thuật y khoa hiện đại và không ngừng nâng cao chất lượng khám chữa bệnh. Để đạt được những kết quả đó, bệnh viện đã triển khai những giải pháp gì?
GS.TS Lê Hữu Song: Tôi có một thuận lợi là đã công tác tại Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 từ năm 1994. Trước khi được giao nhiệm vụ giám đốc, tôi đã có 29 năm làm việc tại bệnh viện, trong đó có chín năm giữ cương vị phó giám đốc. Vì vậy, tôi hiểu khá rõ nền tảng, năng lực và những điểm mạnh của đội ngũ.
Ngay từ đầu, chúng tôi xác định con đường phát triển của Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 không thể dựa chủ yếu vào việc quảng bá hình ảnh, mời chuyên gia hỗ trợ ngắn hạn hay tiếp nhận kỹ thuật một cách đơn lẻ. Những giải pháp đó có thể mang lại hiệu quả trước mắt nhưng chưa đủ để hình thành năng lực nội sinh và tạo nền tảng phát triển bền vững.
Chúng tôi luôn quan niệm, muốn xây một tòa nhà càng cao thì phần móng càng phải vững chắc. Trong y học cũng vậy, muốn phát triển bền vững thì trước hết phải đầu tư cho con người.
Một trong những yêu cầu đầu tiên là nâng cao năng lực ngoại ngữ, công cụ để tiếp cận tri thức y khoa tiên tiến trên thế giới. Từ nền tảng ngoại ngữ, bệnh viện tiếp tục thúc đẩy nghiên cứu khoa học, đào tạo chuyên sâu và chủ động mở rộng hợp tác quốc tế.
Hiện nay, chúng tôi có 19 giáo sư thỉnh giảng đến từ các trường đại học hàng đầu của Nhật Bản, Đức, Pháp và Australia. Các giáo sư không chỉ tham gia giảng dạy mà còn đồng hành cùng bệnh viện trong nghiên cứu khoa học, đào tạo và phát triển các lĩnh vực kỹ thuật mới.
Mục tiêu chúng tôi đặt ra là mỗi năm tiếp nhận, chuyển giao và triển khai khoảng ba kỹ thuật mới tiên tiến của thế giới tại bệnh viện. Đến thời điểm hiện tại, bệnh viện đã làm chủ nhiều lĩnh vực chuyên môn và kỹ thuật y khoa hiện đại hàng đầu như ghép tạng, tim mạch, điều trị đột quỵ, phẫu thuật thần kinh, phẫu thuật tạo hình - thẩm mỹ... Song song với đó, chúng tôi cũng đang tiếp tục đầu tư mạnh cho sinh học phân tử, tế bào gốc và y học chính xác.
Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 đặt mục tiêu trở thành bệnh viện số 1 Việt Nam giai đoạn 2030 - 2035. Ảnh: BV108
Không chỉ phát triển các kỹ thuật y khoa mới, được biết, Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 còn trực tiếp chuyển giao các kỹ thuật này cho các bệnh viện khác. Liệu bệnh viện có lo ngại việc chuyển giao sẽ làm giảm lợi thế cạnh tranh của mình?
GS.TS Lê Hữu Song: Nếu chỉ giữ những thành quả chuyên môn cho riêng mình mà không hướng tới mục tiêu cứu chữa được nhiều người bệnh hơn, thì điều đó không phù hợp với tinh thần của nghề y.
Chính vì vậy, Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 luôn cảm thấy tự hào và hạnh phúc mỗi khi có cơ hội chuyển giao kỹ thuật cho các bệnh viện khác. Chúng tôi sẵn sàng chia sẻ kỹ thuật, kinh nghiệm và mô hình tổ chức với những đơn vị có nhu cầu, đủ điều kiện tiếp nhận, nhằm bảo đảm kỹ thuật được triển khai an toàn và hiệu quả.
Đó cũng là một cách để chúng tôi thực hiện triết lý “cho đi để mãi trường tồn”, góp phần lan tỏa tri thức, nâng cao năng lực chuyên môn của các cơ sở y tế và chất lượng khám, chữa bệnh trên phạm vi cả nước.
Một câu hỏi cuối cùng, thưa ông, nhìn về chặng đường 3-5 năm tới, ông kỳ vọng Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 sẽ đứng ở vị trí nào trên bản đồ y khoa Việt Nam? Và đâu sẽ là kim chỉ nam xuyên suốt hành trình phát triển đó?
GS.TS Lê Hữu Song: Trong Nghị quyết Đại hội Đảng bộ bệnh viện, chúng tôi đặt ra mục tiêu phấn đấu đến giai đoạn 2030-2035, Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 trở thành bệnh viện số 1 Việt Nam.
Đó là một khát vọng đủ lớn để tạo động lực phát triển cho cả tập thể. Để hiện thực hoá khát vọng ấy, mỗi cá nhân, mỗi cơ quan, đơn vị và mỗi chuyên khoa đều phải không ngừng nỗ lực để “hôm nay tốt hơn hôm qua”, từ đó tạo nên sự cộng hưởng và sức mạnh cho toàn hệ thống.
Điều quan trọng là phải luôn kiên định mục tiêu và không ngừng tiến về phía trước. Có những giai đoạn chúng ta có thể đi nhanh; có những thời điểm phải đi chậm lại, thậm chí tạm dừng để đánh giá, củng cố nền tảng và chuẩn bị tốt hơn. Nhưng dù trong hoàn cảnh nào, chúng ta cũng không được phép từ bỏ khát vọng phát triển.
Kim chỉ nam xuyên suốt của bệnh viện vẫn là hết lòng vì sức khỏe người bệnh, phụng sự bộ đội và nhân dân; đồng thời kiên trì xây dựng Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 phát triển toàn diện trên nền tảng hệ giá trị “Hạnh phúc - Hàn lâm - Tâm - Trí - Tín”.
Xin trân trọng cảm ơn ông về những chia sẻ đầy tâm huyết!
Phương Linh /Nhà Quản Trị
Nguồn: https://theleader.vn/dot-pha-tu-duy-quan-tri-o-benh-vien-trung-uong-quan-doi-108-d46975.html - 23/07/2026 09:40 (GMT+7)