Không có sự chia tách, phân biệt giữa Bệnh viện Bạch Mai tại cơ sở Ninh Bình và Hà Nội, PGS.TS Đào Xuân Cơ, Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai khẳng định, chất lượng khám chữa bệnh ở hai cơ sở là đồng nhất, với mục tiêu cao nhất là nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, phục vụ nhân dân.
PGS.TS Đào Xuân Cơ, Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai. Ảnh: Hoàng Anh
Giữa cái nắng gay gắt của những ngày cuối tháng 6, tại vùng đất cửa ngõ miền di sản Ninh Bình, "cuộc hành quân lịch sử" của các cán bộ nhân viên và đội ngũ y bác sỹ Bệnh viện Bạch Mai đang âm thầm tạo nên những kỳ tích mới.
Chỉ sau hơn 10 ngày chính thức khai trương (ngày 26/6/2026), Bệnh viện Bạch Mai cơ sở Ninh Bình đã tiếp nhận hơn 3.000 lượt khám chữa bệnh mỗi ngày và liên tiếp thực hiện thành công các kỹ thuật y khoa chuyên sâu, vốn trước đây chỉ có tại Hà Nội.
Trong những ngày đầu tiên đưa bệnh viện vào vận hành đầy áp lực ấy, điều đã dần trở nên quen thuộc với nhiều người bệnh và người nhà bệnh nhân có lẽ là hình ảnh cần mẫn, sát sao, tâm huyết với từng ca bệnh khó của PGS.TS Đào Xuân Cơ, Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai, tại các phòng bệnh. Không chỉ đứng trên vai trò của một vị "tư lệnh" điều hành, cũng không chọn cách "chỉ đạo từ xa" tại Hà Nội, ông trực tiếp có mặt tại cơ sở Ninh Bình để chỉ đạo chuyên môn, thăm khám cho các bệnh nhân.
Với ông Cơ, sự kiện khai trương Bệnh viện Bạch Mai cơ sở Ninh Bình có một ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Ngoài nhiệm vụ giảm tải cho cơ sở Hà Nội, đây chính là một cuộc "xoay trục" chiến lược nhằm xóa bỏ khái niệm "cơ sở phụ", để khẳng định chất lượng chuyên môn trong khám chữa bệnh của Bệnh viện Bạch Mai.
Bệnh viện Bạch Mai tại Ninh Bình đang xây dựng một "hệ sinh thái y tế" thống nhất hoàn toàn với cơ sở Hà Nội, từ đội ngũ chuyên gia đầu ngành luân phiên "trực chiến" đến hệ thống quản trị. Mục tiêu cuối cùng là mang chất lượng khám chữa bệnh "thương hiệu" Bệnh viện Bạch Mai về địa phương và nâng tầm y tế khu vực."
"Cuộc hành quân lịch sử" của Bệnh viện Bạch Mai và lời giải cho bài toán nâng cao chất lượng y tế vùng
Thưa ông, việc đưa Bệnh viện Bạch Mai cơ sở Ninh Bình vào vận hành chính thức có ý nghĩa như thế nào đối với hoạt động của bệnh viện nói riêng và chiến lược tái định vị bản đồ y tế khu vực đồng bằng sông Hồng nói chung trong thời gian tới?
PGS.TS Đào Xuân Cơ: Việc đưa Bệnh viện Bạch Mai cơ sở Ninh Bình đi vào hoạt động không chỉ là việc đưa thêm một cơ sở khám chữa bệnh vào vận hành, mà là một bước phát triển chiến lược của Bệnh viện Bạch Mai và ngành y tế Việt Nam.
Chúng tôi không xây dựng một bệnh viện mới, mà mở rộng năng lực phục vụ của một bệnh viện "hạng đặc biệt quốc gia".
Bệnh viện giúp người dân khu vực Đồng bằng sông Hồng, Bắc Trung Bộ được tiếp cận các kỹ thuật chuyên sâu ngay tại địa phương, đồng thời giảm chi phí đi lại, giảm thời gian chờ đợi, nhưng vẫn được hưởng chất lượng điều trị theo đúng tiêu chuẩn của Bệnh viện Bạch Mai.
Xa hơn nữa, chúng tôi mong muốn hình thành một trung tâm y học chuyên sâu mới của khu vực, góp phần tái cấu trúc mạng lưới y tế vùng, nâng cao năng lực chăm sóc sức khỏe nhân dân và tăng cường an ninh y tế quốc gia.
PGS.TS Đào Xuân Cơ trong cuộc trò chuyện với TheLEADER. Ảnh: Hoàng Anh
Thực tế cho thấy, nhiều cơ sở hai của các bệnh viện lớn đều hoạt động không mấy hiệu quả do thách thức về quản trị, nguồn nhân lực và tâm lý của người dân đến khám chữa bệnh. Bệnh viện Bạch Mai cơ sở Ninh Bình làm cách nào để hoá giải điều này?
PGS.TS Đào Xuân Cơ: Đúng là nhiều bệnh viện đang gặp khó khăn khi mở rộng cơ sở do những thách thức về quản trị, chất lượng khám chữa bệnh và tâm lý e ngại của người dân. Tuy nhiên, tại Bệnh viện Bạch Mai, chúng tôi lựa chọn một cách tiếp cận hoàn toàn khác biệt để phá vỡ các nút thắt này.
Chúng tôi không xây dựng một bệnh viện độc lập rồi mới tìm cách kết nối với cơ sở chính. Thay vì tạo ra một bệnh viện vệ tinh, hay một "cánh tay nối dài" phụ thuộc, chúng tôi định vị đây là sự mở rộng năng lực phục vụ của bệnh viện.
Do đó, ngay từ đầu, hai cơ sở đã được thiết kế để vận hành như một hệ thống thống nhất, chạy trên cùng một "hệ điều hành" duy nhất về mọi mặt.
Nếu không có sự đồng nhất về hệ thống quản trị, phác đồ điều trị và đặc biệt là sự hiện diện trực tiếp của đội ngũ chuyên gia, y bác sỹ cùng chất lượng khám chữa bệnh vốn đã trở thành thương hiệu của "Bạch Mai", cơ sở tại Ninh Bình khi đó sẽ không phải Bệnh viện Bạch Mai nữa.
PGS.TS Đào Xuân Cơ, Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai
Về hệ thống quản trị, cả hai cơ sở cùng hoạt động dưới một Ban giám đốc, một chiến lược phát triển chung, không có sự tách biệt về bộ máy từ chuyên môn, các phòng ban đến hoạt động kế toán.
Về hệ thống chuyên môn, toàn bộ các chuyên khoa được điều hành thống nhất theo các trung tâm và viện chuyên ngành, nơi các trưởng khoa chịu trách nhiệm xuyên suốt về chất lượng tại cả hai cơ sở.
Về hệ thống quản lý chất lượng, Bệnh viện Bạch Mai tại Hà Nội và cơ sở Ninh Bình áp dụng bộ tiêu chuẩn duy nhất về chẩn đoán và điều trị, xóa bỏ hoàn toàn khái niệm về sự chênh lệch chất lượng giữa hai cơ sở.
Bên cạnh đó, hệ thống đào tạo, công nghệ thông tin, hệ thống kiểm soát an toàn người bệnh cũng được chuẩn hoá và đồng nhất.
Cơ sở Ninh Bình không phải là một bệnh viện độc lập, cũng không đơn thuần là một cơ sở vệ tinh. Đó là một bộ phận cấu thành của một Bệnh viện Bạch Mai thống nhất.
PGS.TS Đào Xuân Cơ, trực tiếp chỉ đạo chuyên môn, thăm khám cho các bệnh nhân tại Bệnh viện Bạch Mai cơ sở Ninh Bình. Ảnh: Hoàng Anh
Một trong những lo ngại lớn nhất của người bệnh khi đến các cơ sở hai là chất lượng dịch vụ không đồng đều so với cơ sở chính. Bệnh viện Bạch Mai có giải pháp hay bộ tiêu chí nào để đảm bảo "thương hiệu Bạch Mai" tại Ninh Bình đồng nhất về chất lượng chẩn đoán, điều trị và trải nghiệm chăm sóc y tế?
PGS.TS Đào Xuân Cơ: "Thương hiệu Bạch Mai" không được tạo nên bởi các tòa nhà hay trang thiết bị, nó được hình thành bởi chất lượng chuyên môn và văn hóa phục vụ. Vì vậy, dù người bệnh đến cơ sở Hà Nội hay Ninh Bình thì đều phải được điều trị theo cùng một "chuẩn" chung duy nhất.
Chúng tôi áp dụng thống nhất các hướng dẫn chuyên môn, quy trình kỹ thuật, hệ thống quản lý chất lượng, kiểm soát nhiễm khuẩn, an toàn người bệnh, đánh giá chỉ số chất lượng và hệ thống kiểm tra định kỳ.
Trong mô hình này, các chuyên gia, đội ngũ y bác sỹ của Bạch Mai sẽ làm việc luân phiên, hội chẩn trực tuyến và trực tiếp, đào tạo tại chỗ và chuyển giao kỹ thuật liên tục giữa hai cơ sở.
Bởi, nếu không có sự đồng nhất về hệ thống quản trị, phác đồ điều trị và đặc biệt là sự hiện diện trực tiếp của đội ngũ chuyên gia, y bác sỹ cùng chất lượng khám chữa bệnh vốn đã trở thành thương hiệu của Bệnh viện Bạch Mai, thì đó không phải là Bệnh Viện Bạch Mai.
Một giáo sư có thể thực hiện ca mổ tại Hà Nội vào buổi sáng và có mặt để trực tiếp chỉ đạo kỹ thuật tại Ninh Bình vào buổi chiều, hoặc hội chẩn trực tuyến cho các ca bệnh khó tại cơ sở ngay lập tức.
Mục tiêu cuối cùng là để người dân đến Ninh Bình sẽ được tiếp cận với chính đội ngũ chuyên gia của Bạch Mai, cùng quy trình, cùng phác đồ và cùng tiêu chuẩn điều trị.
Cũng chính vì cách quản trị như vậy, không có khái niệm "Bạch Mai Ninh Bình" chất lượng thấp hơn "Bạch Mai Hà Nội", mà tại bất cứ đâu, người bệnh cũng được điều trị theo một chuẩn chất lượng duy nhất của Bệnh viện Bạch Mai.
PGS.TS Đào Xuân Cơ khẳng định chất lượng khám chữa bệnh là đồng nhất giữa Bệnh viện Bạch Mai tại Ninh Bình và Hà Nội. Ảnh: Hoàng Anh
Mở rộng cơ sở là quá trình nhân lên năng lực của bệnh viện
Yếu tố cốt lõi của y tế là con người, không phải phòng ốc hay máy móc. Khi chia sẻ nguồn lực cho cơ sở Ninh Bình, liệu có xảy ra tình trạng "pha loãng" lực lượng chuyên gia tại cơ sở Hà Nội hay không?
Bệnh viện giải bài toán phân bổ các giáo sư, bác sĩ giỏi về cơ sở Ninh Bình làm việc mà vẫn giữ vững phong độ của cơ sở chính bằng cách nào?
PGS.TS Đào Xuân Cơ: Đây là câu hỏi mà ban lãnh đạo chúng tôi đã đặt lên bàn cân tính toán từ rất sớm. Chúng tôi hiểu rõ rằng, trong khi trang thiết bị và máy móc hiện đại có thể đầu tư một cách nhanh chóng, thì việc đào tạo một bác sỹ có trình độ chuyên môn cao mất rất nhiều thời gian.
Do đó, việc phát triển cơ sở Ninh Bình không phải là chia đôi nguồn lực. Chúng tôi không "cắt" một nửa nhân sự từ Hà Nội chuyển về Ninh Bình theo cách cơ học. Cách làm đó chỉ dẫn đến sự suy yếu của cả hai phía. Thay vào đó, chúng tôi xác định đây là một quá trình nhân lên năng lực của bệnh viện.
Để thực hiện điều này, chúng tôi triển khai đồng bộ các giải pháp như tuyển dụng và đào tạo mới. Chúng tôi có chiến lược tuyển dụng đặc thù, ưu tiên đào tạo con em địa phương tại cho các vị trí hậu cần, điều dưỡng để tối ưu chi phí.
Tuy nhiên, với đội ngũ bác sĩ yêu cầu năng lực chuyên môn và tiêu chuẩn tuyển chọn cực kỳ khắt khe, ngay cả những bác sĩ nội trú xuất sắc nhất cũng phải trải qua quá trình đào tạo thực tiễn tại cơ sở Hà Nội nhiều năm mới đủ kinh nghiệm để làm việc.
Do đó, đội ngũ các chuyên gia, giáo sư, bác sĩ đầu ngành tại Bệnh viện Bạch Mai ngoài việc trực tiếp khám chữa bệnh, còn có nhiệm vụ rất quan trọng khác là đào tạo, chuyển giao kỹ thuật và xây dựng đội ngũ. "Mỗi chuyên gia phải đào tạo ra nhiều chuyên gia mới". Đó mới là sự phát triển bền vững của bệnh viện.
Bệnh viện Bạch Mai cơ sở Ninh Bình đã sẵn sàng hoạt động với quy mô 1.000 giường bệnh, gồm 21 khoa lâm sàng và 6 khoa cận lâm sàng trên diện tích hơn 20ha. Ảnh: BVBM
Để thu hút và giữ chân nhân lực chất lượng cao về làm việc tại một địa phương ngoài Thủ đô, Bạch Mai có những cơ chế đặc thù hay đãi ngộ khác biệt nào, thưa ông?
PGS.TS Đào Xuân Cơ: Điều giữ chân người tài không chỉ là thu nhập. Quan trọng hơn là cơ hội phát triển nghề nghiệp.
Tại cơ sở Ninh Bình, đội ngũ y bác sỹ sẽ có cơ hội tham gia điều trị kỹ thuật cao, nghiên cứu khoa học, hợp tác quốc tế, đào tạo sau đại học và phát triển nghề nghiệp.
Bên cạnh đó, chúng tôi xây dựng môi trường làm việc minh bạch, chuyên nghiệp, khuyến khích sáng tạo, đánh giá cán bộ bằng năng lực, hiệu quả công việc và đóng góp cho bệnh viện để thu hút, khuyến khích nhân tài.
Bệnh viện Bạch Mai đang vận hành theo cơ chế tự chủ. Việc vận hành một cơ sở mới với chi phí khấu hao, chi phí vận hành bộ máy chắc chắn là một gánh nặng tài chính.
Trong thời gian đầu, cơ cấu nguồn thu của cơ sở Ninh Bình sẽ được định hình ra sao để vừa đảm bảo tính an sinh xã hội phục vụ người dân thu nhập thấp tại các tỉnh, vừa có nguồn thu dịch vụ cao cấp nhằm tái đầu tư và nuôi bộ máy?
PGS.TS Đào Xuân Cơ: Tự chủ không có nghĩa là chạy theo doanh thu. Điều quan trọng nhất là phát triển bền vững.
Trong giai đoạn đầu, bệnh viện chắc chắn cần đầu tư lớn về nhân lực, trang thiết bị và chi phí vận hành. Đó là quy luật của mọi dự án lớn.
PGS.TS Đào Xuân Cơ tại Bệnh viện Bạch Mai cơ sở Ninh Bình vừa khai trương. Ảnh: Bống Vũ
Chúng tôi đã xây dựng lộ trình phát triển theo từng giai đoạn, mở rộng quy mô phù hợp với nhu cầu thực tế, tối ưu hóa nguồn lực của toàn hệ thống và kiểm soát chặt chẽ chi phí. Mục tiêu là bảo đảm hiệu quả lâu dài chứ không chạy theo kết quả ngắn hạn.
Về chi phí khám chữa bệnh, Bệnh viện Bạch Mai trước hết là bệnh viện công phục vụ nhân dân. Do đó, nhiệm vụ đầu tiên vẫn là bảo đảm người dân có thẻ bảo hiểm y tế được tiếp cận các dịch vụ kỹ thuật cao với chất lượng tốt.
Song song với đó, chúng tôi phát triển các dịch vụ theo yêu cầu, y học quốc tế, khám sức khỏe chất lượng cao và các dịch vụ kỹ thuật hiện đại để tạo thêm nguồn lực tái đầu tư cho bệnh viện.
Hai mục tiêu này không đối lập mà hỗ trợ lẫn nhau. Nguồn thu hợp lý sẽ giúp bệnh viện tiếp tục đầu tư cho chuyên môn, nghiên cứu, đào tạo và phục vụ tốt hơn cho mọi người dân.
Nếu định nghĩa về diện mạo và tinh thần của Bệnh viện Bạch Mai cơ sở Ninh Bình trong 5 năm tới, ông sẽ nói điều gì?
PGS.TS Đào Xuân Cơ: Với tất cả những điều đang thực hiện, tôi mong muốn khi nhắc đến Bệnh viện Bạch Mai cơ sở Ninh Bình, người dân sẽ không còn hỏi đây có phải là cơ sở hai hay không.
Họ chỉ cần nói rằng: “Tôi đến Bệnh viện Bạch Mai.”
Đó sẽ là một bệnh viện đa khoa hoàn chỉnh, phát triển đồng bộ giữa nội khoa và ngoại khoa, giữa cấp cứu, hồi sức, chẩn đoán, điều trị, phục hồi chức năng và chăm sóc toàn diện.
Đó sẽ là nơi người dân được tiếp cận những thành tựu mới nhất của y học hiện đại ngay tại khu vực mình sinh sống.
Đồng thời, đây cũng sẽ là trung tâm nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho cả nước và từng bước trở thành điểm đến y tế của khu vực Đông Nam Á.
Tất cả cùng hướng tới tầm nhìn về một Bệnh viện Bạch Mai thống nhất, hiện đại, nhân văn và phát triển bền vững.
Xin cảm ơn ông!
Phương Linh /Nhà Quản Trị
Nguồn: https://theleader.vn/giam-doc-benh-vien-bach-mai-ninh-binh-khong-phai-co-so-phu-cung-he-dieu-hanh-voi-ha-noi-d46813.html - 11/07/2026 09:26 (GMT+7)